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自全國“質量月”活動啟動以來，山東電建一公司華能金壇壓縮空氣儲能項目部深入貫徹上級單位要求，緊緊圍繞“加強全面質量管理，促進質量強國建設”主題，踐行《質量強國建設綱要》，以“五大行動”為抓手，全面夯實質量管理基礎、強化全員質量意識、推動質量責任落實，多措并舉推進質量提升工作走深走實，為世界最大壓縮空氣儲能電站項目高質量建設注入強勁動能。 強化宣傳引導，營造濃厚質量文化氛圍。金壇項目部高度重視、精心組織，編制并下發“質量月”活動實施方案，明確活動主題、時間節點、組織架構與重點內容，列出任務清單，確保活動有序推進。通過舉辦“質量月”啟動儀式，邀請業主、監理單位共同參與，開展質量承諾集體宣誓、簽名、懸掛宣傳標語、組織專題宣講、學習《質量強國建設綱要》等，推動“質量第一”意識深入人心。同時，創新宣傳模式，利用電子屏、展架海報、現場條幅、專題報道等形式，全方位展示項目質量管理和工藝亮點，樹立“質量先鋒”典型，營造“人人重視質量、人人創造質量”的生動局面。 深化警示教育，筑牢全員質量思想防線。項目部將警示教育作為提升質量意識的重要一環，通過觀看典型質量事故案例視頻，剖析典型質量問題案例，引導員工深刻認識質量工作的極端重要性。組織全員開展“我做一天質檢員”主題實踐活動，深入施工現場開展質量檢查，增強一線人員對質量標準的理解和敬畏。項目黨支部書記帶頭講授質量專題黨課，發揮黨員在質量管控中的模范帶頭作用，推動“黨建+質量”深度融合，確保質量責任層層壓實、工作落地見效。 嚴格監督檢查，閉環治理質量風險隱患。活動期間，項目部以現場為著力點，組織開展涵蓋土建、機務、電氣、焊接、體系運行等在內的多項質量檢查，建立質量問題清單，實行清單化管理，強化對隱蔽工程、關鍵工序的管控以及舉牌驗收和“三級”質檢，以通過對壓縮機組、透平膨脹發電機組、換熱器、變壓器等關鍵設備系統開展“橫向到邊、縱向到底”的立體化排查，實施“黃馬甲”行動、“背包作戰”、質量問題“隨手拍”等動態監管手段，順利通過華能質監站和公司質量監督檢查，以釘釘子精神筑牢現場質量防線。 加強培訓指導，提升全員質量履職能力。項目部注重能力提升，組織人員參加上級單位主辦的專業管理培訓，利用“金壇大課堂”開展專題培訓，強化一線施工人員標準規范、質量通病防治等實操技能培訓。通過舉辦質量管理知識競賽、演講比賽、“燭光”志愿宣傳等活動，以賽促學、以學促用，增強全員質量知識儲備。通過QC成果發布、“我為質量提升獻一計”合理化建議征集等，促進典型經驗共享與成果轉化，推動質量管理水平提升。 聚焦精品建造，打造壓縮空氣儲能標桿工程。項目部積極踐行“均衡綠色施工，創建雙優工程”理念，對標學習兄弟單位先進經驗，以建優質量管理體系、配強質量資源、加大技術投入為基礎，深入開展“質量工藝評比”“首件實體樣板制”落實評比等活動，不斷提升實體工藝水平和觀感質量。通過專項治理質量通病、推廣新技術與應用先進經驗，致力打造內在可靠、外觀優良的精品工程，利用三季度客戶滿意度調研，廣泛收集業主、監理意見建議，持續優化項目管理與服務，擦亮電建鐵軍質量品牌，為項目建設的順利推進奠定堅實基礎，順利完成主廠房結構封頂、換熱器吊裝就位、壓縮機基座大體積混凝土澆筑和行車梁吊裝就位等目標任務。
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