|
|||||
|
|||||
|
奮楫揚帆開新局，實干擔當譜新篇。 1月16日，中國電建在京勝利召開2025年工作會議。公司黨委書記、董事長丁焰章強調，要堅定戰略自信，繼續苦干實干，深化改革創新，提升質量效益，奮力譜寫公司戰略轉型和高質量發展新篇章，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。 旗幟所向就是我們奮斗的方向，藍圖所指就是我們前行的路徑。工作會召開后，各單位聞令而動、順勢而為、乘勢而上，保持戰略定力，錨定目標任務，以“開年即決戰、起步即沖鋒”的昂揚姿態擂響奮進戰鼓，以實干擔當開新局譜新篇。 聚焦主業謀發展 戰略轉型是決定公司前途命運的大事，必須持之以恒、克難奮進。各單位圍繞“做強做優主責主業”要求，聚焦主責、抓牢飯碗，不遺余力把“水”做大、把“能”做強、把“城”做精、把“數”做實，推動各板塊聯動協同、業務融合發展，推動企業做強做優做大。 搶抓歷史機遇，推動重大項目落地。西部區域總部圍繞主責主業目標，積極搶抓西部區域多重國家發展戰略疊加優勢帶來的重大機遇，聚焦新能源大基地、傳統能源電力、國家水網建設、城市更新等領域重大重點項目，帶動成員企業全力以赴搶抓高質量訂單和現匯項目，鞏固川渝千億市場、壯大新甘青千億項目集群，推動西部區域市場“質效”雙增。 抓牢優勢領域，持續壯大市場“生命線”。水電一局持之以恒聚焦核心主業，堅持筑牢“水、能”業務“護城河”，鞏固“城”業務“新航道”，增量“數”業務“攀云梯”，打造戰新業務“新曲線”。山東電建公司擴大主業優勢，堅持發展新能源、輸變電和基礎設施業務不動搖，抓好中東市場傳統“糧倉”和非洲、歐亞、亞太區域輔助“菜籃”。 做強核心主業，打造特色精品工程。電建鐵路公司錨定平臺公司定位，著力建設電建軌道交通市場開發、投資運營、項目管理、科技創新、風險管控“五個中心”，不斷做優做強核心主業；發揮全產業鏈優勢和多業務融合優勢，立足“城”、做精“城”，持續增強城市經營的深度和廣度，在城市更新、新型數字化基建、環境治理等領域實現新發展。 天山深處，白楊河上，綠能涌動。在巨大而明亮的廠房里，新疆阜康抽水蓄能發電機組有序通過輸水系統，進行電能和水的勢能相互轉換。水電十五局聚焦主責主業，堅持“多能”發展，全力以赴搶抓優質新能源、抽水蓄能資源，“能”業務占比超40%，成功落地甘肅皇城、湖北潘口等重點抽蓄工程，快速打造企業核心競爭力。 賦能增效，深入推進“數字電建”戰略。華科軟公司錨定“集團信息化建設和數字化轉型支撐單位”戰略方向，積極參與“中央企業BIM 軟件創新聯合體”，加速推進自主研發BIMHome工業軟件體系落實應用，深入推進“人工智能+工程建造”“數智+工程”平臺落地應用。河北院加大在數字化等業務領域的研究和探索，培育企業品牌，縱深推進經營管理“數智升級”。 精細管理夯基礎 管理是軟實力，也是最硬的實力。各單位圍繞項目管理、成本管理、“三資”管理新要求，以管理提升為抓手，以降本增效為目標，做實精細管理，全面提升價值創造能力。 聚焦項目施策，全面精益管理。水電四局強化項目全要素、全周期管理，以穿透式手段打通項目管理“最后一公里”；發揮前期策劃前瞻性、綱領性作用，預先分析研判項目管理重難點，研究確定最優方案；構建更為完善、更加精細的項目成本管控體系，利用PRP等數字化手段，切實盯住標前評審、合同管理、成本控制等關鍵環節。 優化管控體系，提升管理效率。河北工程公司持續深挖潛能，全面構建以業務系統橫向聯動、管理職責縱向貫通為基礎，以項目全周期高效預警為抓手，以聯合監督機制為保障的“穿透式”管理體系。華中院堅持“改革破題”，持續優化調整組織機構，建立完善“學研創”聯動落地機制、“因材施策”機制、業務板塊協同成長機制、效率效益提升機制，構建價值創造、資源配置、高效協同的管控體系。 漳州高新區綠色發展生態治理項目是成都院在福建最大現匯項目，項目負責人孫寶來表示，將牢牢把握“精細管理，全面提升價值創造能力”要求，充分發揮設計引領優勢，強化“設計施工一體化”理念，推行全過程、全專業、全流程設計管理，對進度、質量、安全、成本全過程綜合管控，借助研發的智能建造系統提升管理效率。 “堅持‘依托集團、服務集團’功能定位，當好集團和成員企業金融管家。”電建財務公司以集團整體利益最大化為出發點和落腳點，加強資金集中管理，加大集團重點領域的金融支持力度，持續豐富綠色金融“產品服務工具箱”，滿足綠色低碳轉型多樣化需求，打造金融服務新型生態系統，為集團和成員企業創造綜合金融價值。 提升價值創造能力，賦能高質量發展。電建基金公司召開高質量發展研討會，圍繞REITs擴募發行、科創基金、存量資產經營、資產處置、資本運作等建言獻策，創新金融產品，服務高質量發展。電建保理公司發揮商業保理在賬款催收、保障支付方面的功能價值，服務成員企業降本減費、提質增效，防范資金風險。電建保險經紀公司充分發揮保險經紀公司“保險安排專家”和“風險防控專家”作用，堅持業保融合，做值得信賴的“保險管家”。 實干擔當譜新篇 “干”字當頭，“實”字為要。各單位知重負重抓落實，苦干實干再奮進，以業績為導向，用實績論英雄，闖出新機遇、干出新業績、拼出新精彩，以實干擔當譜寫新的篇章。 黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。水電八局以高質量發展為主線，大興調研之風，不斷增強新時代思想政治工作實效性，扎實開展建設“雙滿意”機關、推動“黨建引領平均每個項目節省100萬”主題實踐活動，推動企業發展向新求質、向上圖強，以高質量黨建引領保障高質量發展。 干好項目就是硬公關。電建建筑公司扎實推進“處理規模全國第一、防滲深度全國第一、柔性復合墻的平均深度全國第一”的顏春嶺填埋場項目高質量履約，打造垃圾填埋場治理的“海南實踐”樣板，培育新的經濟增長點。水電十局切實增強“兩場”協同聯動，落實“現場就是市場”理念，聚焦重點市場，發揮“履約示范”項目引領作用，提升自主營銷能力，激發高質量發展動能。 在成渝地區雙城經濟圈，湖北工程公司重慶兩江燃機二期項目即將進入整套啟動階段。“我們將充分利用公司一體化全產業鏈優勢，嚴格執行成本管控細則，不斷優化設備物資資源配置，全面壓減非生產性支出，大力推進數字化辦公和精細化管理，主動挖潛增效，力爭實現項目節省100萬目標。”項目經理汪勇說道。 在“世紀工程”電建港航公司平陸運河項目現場，數百臺機械晝夜不停、轟鳴作業，項目部負責人表示：“目前，航道累計開挖量突破2000萬立方米，我們將認真落實項目管理‘對標提升年’工作要求，全力以赴實現2026年底主體建成目標”。江西院以精細化管理為抓手，科學推進福建省重點工程——古雷石化基地熱電聯產南部二期項目取得重要進展。 “全力攻關‘卡脖子’技術，賦能建筑行業轉型升級。”水電十二局拉哇水電站大壩工程項目部開展關鍵核心技術攻關，全力攻克世界最高混凝土面板堆石壩壩體填筑及面板防裂等技術難題，探索新方法、新技術、新設備在世界級高壩建設過程中的實際運用，持續鞏固中國電建在堆石壩建設領域的世界領先地位。 挖掘機、裝載機揮舞著有力的“臂膀”，工人們緊張有序的作業……在電建水電開發公司投資開發的湖南辰溪、云南富民等抽蓄電站建設現場呈現出一派熱火朝天的景象。各項目干部職工正立足崗位，以提質增效、精益管理為目標，確保項目高水平建設，不斷擦亮“中國電建抽蓄業務主力軍、大平臺”品牌。 在南美洲最大城市圣保羅，中國電建在美洲的首個軌道交通類項目——巴西圣保羅地鐵2號線項目建設現場機器轟鳴，忙碌而有秩序。水電十一局項目建設團隊表示，將聚焦施工安全、精細化管理、技術創新和合規經營，著力打造中巴兩國合作典范工程，為公司全球化布局和高質量發展貢獻力量。 夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。廣大干部職工表示，面對新目標新任務，將以公司2025年工作會議精神為指導，堅定信心、振奮精神、接續奮進，用開局精彩帶動全年出彩，以全年任務完成助推“十四五”高質量收官、“十五五”高標準謀劃，以實干擔當譜寫更加精彩的時代樂章。 |
|||||
|
【打印】
【關閉】
|
|||||
|
|
