在共建「一帶一路」的宏偉藍圖中，有一顆璀璨的明珠——哈薩克斯坦CHP2燃氣電站項目。

這是中國企業在哈薩克斯坦承建的「首個」燃機聯合循環電站，也是哈薩克斯坦「最大的」清潔能源電站。

今年，鄭立國在這里過年。

第5個月

哈薩克斯坦，共建「一帶一路」的首倡之地，承載著無數夢想與希望。

2025年1月21日，當地時間8點，鄭立國結束了一場越洋視頻通話，股份公司黨委副書記、董事姚煥向他送上了來自集團公司黨委的關懷和祝福。

這是他在哈薩克斯坦的第5個月。

2024年8月，5小時的飛行和車程后，鄭立國來到哈薩克斯坦CHP2燃氣電站項目（以下簡稱「哈薩克斯坦」項目）。作為河北院派出項目經理，這是他接手的第一個海外項目，面對新的挑戰，他躊躇滿志——

然而，工程進展卻不如他想象中那般順利。

來自「適配」的難題

進行技術協調，完成技術規范、設備選型和設計標準的適配，是一切工作的基礎，也是擺在鄭立國面前的第一個難題。

「在哈薩克斯坦，電力行業的技術、標準、設計習慣，與中國有很大不同」，——必須盡快提升項目設計團隊對哈國設計規范、工程管理要求，以及及本地化技術的理解，這是所有人當時最大的念頭。

對此，鄭立國帶領項目團隊做了大量努力。

在當地網站和轉化單位，他們大量搜集哈國規范，通過專業公司，先后翻譯出50多本廠用規范，并聘請經驗豐富的工程師，通過實際案例模型，對規范進行手把手講解。

通過深入調研，他們選擇使用設計轉換單位同款軟件，根據設計人員需求，有計劃開展培訓，從而減少數據轉換誤差，確保分析結果的一致性。

此外，他們還協同在哈中資企業，組織開展工程經驗交流活動，學習在哈中資企業的成功設計與工程經驗，深入了解哈國的工程設計特點與實際需求，提升團隊的設計水平與國際化能力。

功夫不負有心人。在不懈努力下，他們逐漸能夠與當地合作伙伴實現高效協作和無縫對接，「這意味著更高的競爭力，也意味著我們具有了繼續開拓中亞市場的技術基礎」，鄭立國說。

來自「技術」的挑戰

哈薩克斯坦是一個臨近「地中海-喜馬拉雅火山地震帶」的國家，這給工程設計帶來了許多難題。

「由于項目位于地震高風險區域，設計設防烈度足足高達10度，必須進行專項抗震評估，采用多層次抗震措施，確保建構筑物及設施在極端地震條件下保持安全穩定」，鄭立國回憶道，

「同時，項目場區地質條件也十分復雜，有著不均勻土層、嚴重的濕陷性等不利因素」——這些不僅增加了地基處理的難度，也對基礎設計也提出了更高要求。

面對緊張的工期，和復雜的設計任務，鄭立國帶領團隊迎難而上，啟動「百日攻堅」活動——細化任務目標、明確時間節點和責任分工、定期召開攻堅例會，動態跟蹤任務完成進度，確保各項工作有序推進……

「百日攻堅」期間，他們與哈國設計轉化單位實施集中辦公，消除溝通障礙，加速成果的轉化。組建設計「青年突擊隊」，通過強化理論學習、開展技術比武、營造比趕超氛圍等舉措，造就了一支勇奉獻、能戰斗、善創新、特團結的青年隊伍，實現「人才成就項目，項目造就人才」的良性發展。

關關難過，關關過。

最終，項目團隊在地基處理、抗震設計和結構加固方面探索出了一系列高效方案，為項目的順利實施奠定了堅實基礎。

春節

像所有充滿責任、擔當、奉獻精神的電力建設者一樣，這個春節，鄭立國決定不回家了。

「行百里者半九十」，鄭立國很堅定，「這是我深知的道理」。

春節期間，恰逢哈薩克斯坦項目初設國審的關鍵階段，對于國審專家可能提出的新意見，需要快速協調和解決，如何避免節日期間河北院無人負責協調的情況？——「留守」，是不假思索的答案。

「現在正處于項目的關鍵節點，現場對施工圖的需求尤為迫切，施工圖能否按時交付，直接影響項目整體進度。」談及項目履約，鄭立國十分嚴肅，他說，自己作項目經理，必須保證設計轉化單位能夠按照計劃有序推進出圖工作，這既是對施工需求的及時響應，也是對項目整體進度的有力保障。

闔家團圓的日子里，總有人為守護團圓而堅守。他們既保障了人民「歡歡喜喜過好年」，也開啟了「奮斗實干新一年」。前進道路上，河北院將始終保持銳意進取、敢為人先的奮斗精神，鉚足干勁、勇毅前行，以昂揚向上的姿態迎來更加美好的明天。