工資總額的管理

1、堅持按勞分配、兼顧效率與公平的原則。工資總額預算管理在體現勞動效率和效益同時，兼顧內部公平，著力構建和諧分配關系。
2、堅持宏觀調控與微觀調控相結合的原則。工資總額的使用實行宏觀調控、分類分級管理，充分發揮企業作為市場主體的自主分配作用。在發揮市場對企業收入分配基礎調節作用的基礎上，逐步實現職工工資水平與勞動力市場價位相銜接，合理調節企業間、企業內部各類人員的收入分配關系。
3、堅持效益導向，量入為出、能高能低的原則。企業工資增減與企業效益增減聯動，注重企業的成長性與盈利性，保持企業營業收入的穩定增長和利潤水平的持續增長，保障企業工資水平的穩步提高。
4、堅持職工工資水平與企業競爭力相適應原則。在提高企業經濟效益的基礎上，綜合考慮企業戰略規劃和社會經濟發展等因素，建立健全工資總額決定機制和職工工資正常增長機制。

公司總部整體工資制度原則

1、堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，做到國家、企業、個人三者利益相結合。
2、建立崗位績效工資制，實行以崗定薪，崗變薪變，適當合理拉開不同崗位之間的分配檔次。
3、將職工收入水平與企業經濟效益水平相結合，增強職工的團隊意識、責任感和危機感。
4、將職工收入水平與本人貢獻大小相結合，與績效考核結果掛鉤，體現勞動差別，打破大鍋飯，提高職工的工作積極性。

公司所屬企業負責人執行年薪制